「勝利の文化」を活かす
私たちのグローバルチームは未来の成功への最重要資産です。
ヘンケルは国際的に活動する企業です。従業員の8割がドイツ国外で勤務しています。この国際的な特質と多様性のため、共有のビジョンと世界的に私たちを一つにまとめる要素として活発に活かされた企業価値が求められます。

2010年にヘンケルの勝利の文化を形成する一助となるためにそのビジョンが見直され、バリューは最策定されました。この文化は企業家精神を持った人たちで形成されています。

個々人の責任を求め、個人の最良の業績に対して報奨金を与え、そして公平性と団結新に基づいたものです。その基盤は行動規範の中で確立された行動規則　－　個人の尊厳や全従業員のプライバシー権利や平等や公平の指針を厳守することを尊重する条項で、常に目に触れるものです。私たちは持続可能な人事管理方針を通じて勝利の文化をはぐくむ後押しをします。こうした方針がパフォーマンス評価や報奨、多様性、健康管理等のテーマを含む人事採用や従業員確保から研修プログラムまでの人事活動の全てを取り扱います。

2010年の重要なプロジェクトは新ビジョンと再策定されたバリューが全従業員に周知徹底させるためのものでした。全従業員が会社のバリューを知り、理解して初めて日常で全社的に下される選択や意思決定の基盤となるのです。従って、2010年にヘンケルの全管理職者はスタッフとともにビジョンとバリューを日々の生活に浸透させるべくチームとして働きかけながらビジョン＆バリューワークショップを行いました。